燕興集團召開“歲末年初”安全生產工作推進會
2025年1月11日下午，燕興集團召開“歲末年初”安全生產工作推進會，就“歲末年初”的安全生產工作進行再部署再推進。集團黨委副書記、副總裁劉南斗同志主持會議并講話。公司高層、各職能部門負責人、贛州市中心城區(qū)各項目負責人共計110余人參加了會議。
會議指出，歲末年初，春節(jié)臨近，這既是萬家團圓的歡樂時刻，也是各類安全事故的高發(fā)期。作為物 業(yè)管理企業(yè)，我們肩負著保障業(yè)主生命財產安全、維護在管項目和諧穩(wěn)定的重任。這次“歲末年初”安全生產工作推進會，就是要進一步強化安全意識，落實安全責任，確保廣大業(yè)主度過一個平安、祥和的春節(jié)。
會議強調，要深刻汲取新余市渝水區(qū)“1·24”火災事故教訓，認真貫徹習近平總書記、李強總理關于安全生產重要指示批示精神，認真落實省市、各級人民政府關于安全生產的決策部署，進一步提高安全防范意識，堅決遏制特重大火災事故的發(fā)生，徹底排查整治安全風險隱患，做好各項目的安全生產工作，全力保障業(yè)主度過一個平安祥和的春節(jié)。
會議要求，為加強集團的安全生產，成立燕興集團安全生產工作領導小組，由集團黨委書記、董事長劉燕任組長，集團黨委副書記、副總裁劉南斗，常務副總經理徐桂香，運營副總經理童章杰，市場副總經理閔紅明，集團副總經理田亮任副組長，各職能部門負責人和運營經理、服務中心主任任組員；領導小組下設辦公室,辦公室設在安管部，負責集團安全生產各項工作的開展和安全隱患排查整改落實等工作。
為扎實推進各項安全生產工作，會議要求，安全生產工作各組員要認真完成以下安全生產工作：
一、落實消防安全責任人制度。明確單位、部門、服務中心負責人就是消防安全第一責任人，組織召開全員消防安全會議，宣貫消防安全知識，提高消防安全防范意識，狠抓消防責任制落實，建立消防責任人督導制度，增強消防意識，按照四個“親自” 即親自到現場察看、親自查找問題、親自督辦整改、親自上報隱患情況，指導項目全面排查、整治消防安全風險隱患。
二、加強消防設施維護保養(yǎng)。重點對消防設施，如滅火器、消防管網、消防水泵、消防栓等設備設施運行情況進行全面檢查、維護和保養(yǎng)，確保消防設施完好有效。發(fā)現消防設施故障或損壞，要及時報告并組織維修，對一時難以整改到位的消防隱患，要采取有效的防范措施，并推動整改落實。
三、嚴禁違規(guī)使用電器設備。加強對電器設備的管理，對服務范圍內的違規(guī)使用大功率電器、電動車充電、明火作業(yè)、烤火取暖、裝飾裝修等安全隱患，及時發(fā)現，及時報告，有效預防消防安全事故發(fā)生。
四、加強易燃易爆物品管理。加強易燃易爆物品的管理，建立完善的管理臺賬制度，嚴格控制易燃易爆物品的儲存和使用，并根據當地政府部門協助做好禁止燃放煙花爆竹的宣傳、解釋、監(jiān)督工作。
五、加強應急處置能力。要制定消防安全應急預案，建立應急處置機制，明確應急處置流程和責任人。同時，要加強應急演練，強化員工消防“四懂四會四個能力”的提升，提高員工應對火災等突發(fā)事件的處置能力。
六、加強消防安全宣傳引導。把消防安全文化建設作為一項長期工作來抓，利用宣傳欄、橫幅標語、電子顯示屏、業(yè)主微信群，向業(yè)主進行消防安全宣傳，通過開展消防安全知識競賽、消防安全主題活動等形式，營造濃厚的消防安全文化氛圍，提高業(yè)主的消防安全意識和素質。
七、保持消防通道及安全出口暢通。消防通道及安全出口是緊急逃生通道，保持暢通無阻，禁止堆放雜物或停放車輛，如發(fā)現消防通道及安全出口被堵塞或占用，物業(yè)服務中心應及時整改，遇無法處理的問題需及時報告政府相關部門協同處理，確保安全通道暢通。
八、責任追究與處罰。對于違反消防安全規(guī)定的行為，報相關部門依法進行處罰，并追究相關責任人的法律責任。對于造成火災事故的，將依法追究相關責任人的法律責任。
九、嚴格落實安全生產考核制度。建立安全生產考核制度，對各部門、服務中心的安全生產工作進行考核，對工作不力的單位和個人進行通報批評和處罰。同時，將安全生產工作納入員工績效考核范疇，與員工個人利益掛鉤，激勵員工積極參與安全生產工作。
會議強調，要深刻汲取新余市渝水區(qū)“1·24”火災事故教訓，認真貫徹習近平總書記、李強總理關于安全生產重要指示批示精神，認真落實省市、各級人民政府關于安全生產的決策部署，進一步提高安全防范意識，堅決遏制特重大火災事故的發(fā)生，徹底排查整治安全風險隱患，做好各項目的安全生產工作，全力保障業(yè)主度過一個平安祥和的春節(jié)。
會議要求，為加強集團的安全生產，成立燕興集團安全生產工作領導小組，由集團黨委書記、董事長劉燕任組長，集團黨委副書記、副總裁劉南斗，常務副總經理徐桂香，運營副總經理童章杰，市場副總經理閔紅明，集團副總經理田亮任副組長，各職能部門負責人和運營經理、服務中心主任任組員；領導小組下設辦公室,辦公室設在安管部，負責集團安全生產各項工作的開展和安全隱患排查整改落實等工作。
為扎實推進各項安全生產工作，會議要求，安全生產工作各組員要認真完成以下安全生產工作：
一、落實消防安全責任人制度。明確單位、部門、服務中心負責人就是消防安全第一責任人，組織召開全員消防安全會議，宣貫消防安全知識，提高消防安全防范意識，狠抓消防責任制落實，建立消防責任人督導制度，增強消防意識，按照四個“親自” 即親自到現場察看、親自查找問題、親自督辦整改、親自上報隱患情況，指導項目全面排查、整治消防安全風險隱患。
二、加強消防設施維護保養(yǎng)。重點對消防設施，如滅火器、消防管網、消防水泵、消防栓等設備設施運行情況進行全面檢查、維護和保養(yǎng)，確保消防設施完好有效。發(fā)現消防設施故障或損壞，要及時報告并組織維修，對一時難以整改到位的消防隱患，要采取有效的防范措施，并推動整改落實。
三、嚴禁違規(guī)使用電器設備。加強對電器設備的管理，對服務范圍內的違規(guī)使用大功率電器、電動車充電、明火作業(yè)、烤火取暖、裝飾裝修等安全隱患，及時發(fā)現，及時報告，有效預防消防安全事故發(fā)生。
四、加強易燃易爆物品管理。加強易燃易爆物品的管理，建立完善的管理臺賬制度，嚴格控制易燃易爆物品的儲存和使用，并根據當地政府部門協助做好禁止燃放煙花爆竹的宣傳、解釋、監(jiān)督工作。
五、加強應急處置能力。要制定消防安全應急預案，建立應急處置機制，明確應急處置流程和責任人。同時，要加強應急演練，強化員工消防“四懂四會四個能力”的提升，提高員工應對火災等突發(fā)事件的處置能力。
六、加強消防安全宣傳引導。把消防安全文化建設作為一項長期工作來抓，利用宣傳欄、橫幅標語、電子顯示屏、業(yè)主微信群，向業(yè)主進行消防安全宣傳，通過開展消防安全知識競賽、消防安全主題活動等形式，營造濃厚的消防安全文化氛圍，提高業(yè)主的消防安全意識和素質。
七、保持消防通道及安全出口暢通。消防通道及安全出口是緊急逃生通道，保持暢通無阻，禁止堆放雜物或停放車輛，如發(fā)現消防通道及安全出口被堵塞或占用，物業(yè)服務中心應及時整改，遇無法處理的問題需及時報告政府相關部門協同處理，確保安全通道暢通。
八、責任追究與處罰。對于違反消防安全規(guī)定的行為，報相關部門依法進行處罰，并追究相關責任人的法律責任。對于造成火災事故的，將依法追究相關責任人的法律責任。
九、嚴格落實安全生產考核制度。建立安全生產考核制度，對各部門、服務中心的安全生產工作進行考核，對工作不力的單位和個人進行通報批評和處罰。同時，將安全生產工作納入員工績效考核范疇，與員工個人利益掛鉤，激勵員工積極參與安全生產工作。
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